Ноябрь 13, 2007
Удерживать ли отработанный материал в компании?
Так происходит, люди хотят уйти из твоей компании. А бывают они и ключевыми сотрудниками. Я пытался их оставить у себя. Да, приуспел в этом. Правда, были политические мотивы не отдать хорошего работника конкурентам. Есь у меня неплохой оптовый продавец Алексей. Краткосрочная цель по нему на тот момент была достигнута. Но фактически работник сломался. Он застрял где-то между небом и землей. Потерял цели у меня и закрыл себе двери в потенциально новой для себя компании. Страсть к работе пропала, инициатива тоже. Делал планы только ради зарплаты. Парень начал серьезно задумываться об отчаливании из моей компании. К тому же еще и начал сеять смуту в отделе среди коллег.
“Да это просто обуза для компании и твоего отдела, - говорю я супервайзеру, - меняй его”. Однако этот человек опередил нас. Он снова решает от нас уйти.
Я анализирую истории подобных движений персонала из компании и не могу вспомнить ни одного случая долгосрочного и эффективного сотрудничества хотя бы одним таким работником после того, как он был убежден остаться.
Наверное, важнее ключевых работников правильно мотивировать и не позволять им думать о чем-то другом, т.е. работать с причиной, а не со следствием проблемы.
А как у вас обстоят дела по этой проблеме?
Опубликовано в: Без рубрики