Май 5, 2008
Заслуженное уважение рядовым профессионалам.
Практически трудным оказывается вопрос мотивации и изменения корпоративной культуры с целью создания таких условий в компании, которые бы создавали естественные условия для развития рядового профессионала.
В последней статье Е. Чичваркин говорит о необходимости создания такой системы мотивации, которая бы вознаграждала сотрудников операционного ядра (рядовых тружеников, создающих прибавочную стоимость). За красивыми словами должна скрываться тонкая кропотливая работа. Какая?
Цитата: «самое важное — сделать самым почитаемым человеком в компании того, кто хорошо продает. Чтобы система была меритократичной — отбирала и незамедлительно вознаграждала лучших людей, добрых от природы и результатолюбивых по сути. Если удастся создать такую систему, сеть станет любимой».
Для Евросети рядовые профессионалы - продажники, для производств - работяги на линии. В тех случаях, когда важно, чтобы внизу иерархии находились профессионалы, как удержать их на своих рабочих местах? Не просто удержать в компании, а удержать от желания расти «вверх» и привить желание расти «вширь» (корпоративная культура на предприятии обычно подталкивает к карьерному росту: стать руководителем – значит получить уважение, признание, больший заработок). Какие знаете реальные примеры изменения указанного культурного стереотипа? Какими способами это осуществляют?
Да и вообще, не надумана ли данная проблема?
Опубликовано в: Без рубрики