Август 11, 2008
Задача из жизни. Для Менеджеров.
Исходные данные: большая компания, с множеством отделов, продуктов, направлений бизнеса.
Достаточное количество самостоятельных подразделений.
Современный подход к инновациям и внедрению передовых методик работы, в том числе и в управлении, развитии и мотивации персонала.
С ключевыми сотрудниками регулярно проводятся тренинги и собрания, курсы.
Вы входите в число ведущих менеджеров, и можете влиять на определенные изменения в политике.
Собрание : на рассмотрение выносится предложение, которое, по мнению авторов, может повысить уровень ключевых сотрудников в плане закрепления теоретических знаний, полученных на все тех же тренингах, семинарах, …
Суть предложения, очень коротко:
1. Регулярная, но не частая ротация ключевых сотрудников(на небольшой период) между отделами, подразделениями. Для -
- обмен положительным опытом в совместной работе;
- решение проблем, не видимых “изнутри”, но хорошо заметных свежему взгляду;
- сдвиг с мертвой точки проектов(клиентов, партнеров), не поддающихся на данный момент ;
- реальный, “полевой” опыт и возможность закрепить теоретические знания
2. Отправка сотрудников из “кадрового резерва” в “чужие” подразделения для руководства краткосрочными проектами. Для-
- закрепление управленческих навыков;
- исключение влияния коллектива, из которого “вырос”
- проверка способности руководить коллективом.
Вопрос: Ваше мнение много значит, и нужно высказать свою позицию, с очень краткой аргументацией.
Опубликовано в: Без рубрики