Управленческий менеджмент

Хочу привести пример своей работы. Будет интересно, был ли у участников сообщества опыт подобной работы, или вообще какой-либо опыт прохождения коучинга, и какие остались впечатления.

С А. мы проработали одну неделю. Первая встреча была посвящена обсуждению тем и целей дальнейшей работы, прояснению препятствий для достижения целей.

Основной темой стало создание нового бизнес-направления (по сути создание второго бизнеса при работающим первом).

При этом существовали некоторая неясность и не структурированность планов, опасения, что получится, недостаток поддержки окружения, непонятные отношения с партнером по бизнесу. Лейтмотивом стала общая тема развития, получения новых навыков, изменение социального окружения (хотелось бы больше схожих по духу и устремлениям людей).

В процессе первой сессии мы определи следующий формат работ:

Каждый день на протяжении недели, 30 минутная сессия по телефону, посвященная подведению итогов дня, постановке целей и планированию действий на следующий день, разбор возникающих сложностей. Помимо этого во время первой сессий я дал А. для заполнения

стартовый опросник.
Заполненный опросник нам пригодился на заключительной очной сессии через неделю.

Одним из основных препятствий для создания бизнеса (под созданным бизнесом мы решили с А понимать определенную схему взаимодействия с поставщиками и клиентами которая приносит прибыль в определенных размерах) оказалось выгодное предложение одного поставщика с которым имелись тесные контакты и который был готов предложить особенно выгодные условия. Но не сейчас, возможно, чуть позже…

Также партнер, который вел переговоры с поставщиком, не проявлял похоже особого рвения. И у А. и партнера, были сомнения, стоит ли начинать сейчас, или надо подождать еще.

Памятуя ключевые принципы коучинга (результат = потенциал - вмешательство и у клиента уже есть все возможности для достижения цели) я предложил А. Начать действовать безотлагательно, используя все на данный момент имеющиеся возможности, список которых мы составили и который оказался существенно шире, чем казалось вначале. Как только А. Приступил к реализации возможностей, это вызвало сопротивление партнера. Теме партнерской коммуникации мы посвятили одну из 30 минутных сессий.

В течении недели А планомерно работал над поиском и реализацией возможностей и партнер наконец включился в работу, увидев что дело сдвинулось. После недели работы мы встретились очно, для подведения итогов недельной работы.

А. отметил работу как очень полезную (как выразился А. - “я понял что коучинг необходим любому человеку, а уж тем более руководителю и владельцу бизнеса”!)

Вот основные моменты которые отмечались А. как полезные (что давало общение со мной):

Заключительную сессию мы посвятили целеполаганию сроком на один год. При целеполагании мы не ограничивались бизнес-сферой, прошлись и по личной жизни, развитию, отдыху (здесь разобрали небольшой завал) и по отношениям со значимыми людьми.

В заключение мы сделали персональный SWOT анализ и составили схему событий и важных действий, которые имеет смысл произвести в течении года.