Управленческий менеджмент

В посте же речь не о переделе собственности, а о руководителях. Само собой, высшее руководство в этом ОАО поменялось. То, что ген. директором стал приезжий никому не известный человек - это ладно. Но он оказался экономистом. А до этого несколько десятков лет организацией руководили производственники, причем такие, которые прошли сложный путь от простого рабочего до бригадира, мастера и т. д. Которые своими руками умели делать многие производственные операции, хорошо разбирались в технологических процессах и умели говорить с рабочими на общем языке.

А тут нате вам - экономист приехал. Если исключить прежних собственников, которых больше волновали вопросы собственности, то всех остальных (сотрудников, партнеров и т. д.) больше волновало, то, в каком направлении организация пойдет дальше. И все были уверены, что впереди - полный развал, распродажа имущества и ликвидация предприятия. Потому что руководитель, не знающий производства - это нонсенс. Что он будет делать, когда будут вставать сложные вопросы, требующие полета инженерной мысли? Стоны, вопли и разговоры в курилках по этому поводу продолжались довольно долго.

Однако, ОАО не развалилось. Совсем наоборот - сейчас это наиболее динамично развивающееся предприятие отрасли в регионе. И все в ОАО забыли, что могут быть задержки зарплаты, что возможны неплатежи поставщикам, что бывают убыточные заказы. 

Вспомнилось это потому, что в очередной раз услышал вопли по поводу одного нового назначения: “да он же не знает нашей специфики, он же все развалит!” Если он был эффективным менеджером в другой отрасли - не развалит. Основные законы и принципы управления практически везде - одинаковые.