Июль 12, 2008
Синдром обыкновенного чуда
Наверное банальность… но…
Если описывать российскую бизнес-модель, то первым что приходит на ум является ”модель барской усадьбы” - барин (семья барина), дворня, крепостные.
Второй фактор - “синдром министра-администратора” (или принца-администратора, в зависимости от степени запущенности).
Суть полследнего состоит в том, что некий товарисч, недалекого ума в части работы и полностью некомпетентный, оказывается отличным карьеристом и так или иначе окупирует доступ к “телу”, выдавливая со всех верхних должностьей всех более-менее конкурентоспособных менеджеров. Таким образом управление компанией оказывается в итоге нацеленным наподдержание личной власти “министра-администратора” и перехода его в статус принца-администратора с последующей женитьбой на принцессе.
Несмотря на то, что кажется что основные проблемы появляются у выдавливаемых компетентных менеджеров - у них-то их, как правило меньше всех, ибо место под солнцем они себе находят. Настоящие проблемы начинаются у организма компании, которая начинает функционировать в режиме обеспечения властных потребностей “МА”. При этом пол беды было бы, если бы МА просто был стяжателем, но не мешал компании развиваться. Основная гадость в том, что МА является той свиньей под дубом, которая губит компанию, на которой паразитирует. В то же время умирать компания может очень долго, особенно если есть какой-нить один полусамостоятельный участок, который находится вне сферы влияния МА и кормит все остальные.
ПС: Звиняйте за сумбур.
ППС: В известном противопоставлении “успешного менеджера” и “эффективного менеджера”, все, думаю, с легкостью определят место МА.
Опубликовано в: Без рубрики