Апрель 25, 2007
Твердое становится мягким?
Дорогой друг,а часто ли ты открываешь книги Тома Питерса?
Заряжает ли твои батареи перечитывание его эмоционально-концентрированных мессиджей?
Заставляет ли тебя что-либо,что ты углядел,листая красочные страницы “Re-imagine!”,снова и снова задумываться об “А действительно - почему,собственно…”?
Рождает ли перечитывание книги желание или даже страсть делать что-то лучше,изменять в себе и вокруг себя?
Ну да что я всё с вопросами…
Мне кажется,что книга ”Представьте себе!” хороший мотиватор для постоянного и систематического рефрейминга (вы есть меня понимать?).
И ее нужно иметь под рукой.
У меня же это не получается.
Потому что моя книга вечно ходит по рукам.
Она вдохновляет моих знакомых и клиентов.
Вчера же книга,совершив очередной круг,снова вернулась ко мне.
И пока я ужинал,привычно раскрыл книгу на первой попавшейся странице.
От “В поисках совершенства” к “Представьте себе”.
Вот эти строки:
“МЯГКОЕ ТВЕРДО.
ТВЕРДОЕ МЯГКО.”
Вы понимаете о чем идет речь?
Тогда поясню.
Речь идет о концепции 7S компании “Маккинзи”,где Том Питерс работал со своим соавтором книги “В поисках совершенства”.
Именно эта консалтинговая компания предложила концепцию,гласящую,что эффективность работы организации зависит от взаимосвязанных семи элементов,названия которых удивительным образом начинаются с одной буквы S.
Так вот первые три элемента (стратегия,структура и системы) составляют так называемое organization hardware.
А следующие три (стили,сотрудники и умения) - organization software.
И две эти подсистемы скрепляет седьмой элемент - разделяемые ценности (shared values).
И во время написания книги “В поисках совершенства” (1982) “Маккинзи” считали,что достаточно написать хорошую стратегию,выстроить соответствующую стратегии структуру и системы (бюджетирования,контроллинга и т.д.),и можно спокойно подсчитывать прибыль.
Т.е. твердое (hardware) доминировало и именно оно было тем паровозом,который тащил фирму в благополучное и обеспеченное будущее.
В ходе исследования,результатом которого и стало написание книги “В поисках совершенства”,авторы обнаружили,что ТВЕРДОЕ МЯГКО (никакая стратегия и структура не в силах обеспечить компании успех без элементов мягкой подсистемы!),а МЯГКОЕ ТВЕРДО (именно “люди” и “страсти” сдвигают горы!).
И глядя на реалии нашего бизнеса,у меня появляется ощущение,что и у нас ТВЕРДОЕ СТАНОВИТСЯ МЯГКИМ.А МЯГКОЕ ТВЕРДЫМ!
Да,услуги стратегического консалтинга по прежнему востребованы!
Да что там по прежнему - рост идет на 60 процентов в год!
Т.е.стратегии,выстраивание структуры(реинжиниринг бизнес-процессов),внедрение информационных и прочих систем,всё,что составляет организационное hardware расцветает пышным цветом!
Но ведь это всё лишь компенсация того,как жил наш бизнес пять лет назад - одним днем и под девизом:”Лови момент!”…
Вместе с тем,видно,что и HR-директор в компаниях уже получает хорошую компенсацию.
И центры корпоративного обучения появились у множества компаний.
И конкуренция за таланты обострилась…
И рекрутеры сбиваются с ног…
И уровень зарплат на рынке труда растет…
И управлению корпоративной культурой придается всё больше значения…
Т.е. мягкий фактор наливается зрелой твердостью.
А вам как кажется?
Наблюдается ли то,что твердое становится мягким,а мягкое - твердым?
Опубликовано в: Без рубрики