Нет ничего практичнее,чем хорошая теория?

admin wrote this in the early afternoon:

«В 1993 г. в среднестатистической крупной компании использовались 12 из 25 самых общих методов управления, в 1994 г. – 13; ожидается,что в 1995 г. их станет уже 14.»

     (из результатов исследования 787 компаний по всему миру,проведенного Bain&Co в апреле 1995 г.)

Устаревшая статистика.
Тем не менее,она показывает,что деловой мир находится под влиянием различных теорий менеджмента.
Just-in-time сменяет MBO,затем актуальным становится TQM,после одни компании внедряют Lean production,а другие  Six Sigm,кто-то овладевает процессным методом управления,а кто-то занимается  реинжинирингом бизнес-процессов…
Но интересно - а как с этим делом обстоит у нас?

Вы,дорогие менеджеры,на себе ощущаете влияние теорий менеджмента?
Ваши компании внедряют у себя новинки управленческой мысли?
Я не говорю об отдельных инструментах,вроде использования корпоративных информационных систем или вирусного маркетинга!
Говорю именно о системных методах управления.
И каким образом приходят в наши компании теории менеджмента?
От западных партнеров?
Или от освоивших ту или иную концепцию консультантов,сумевших “продать” ее руководителям вашей организации?
Впрочем,носителей модных теорий значительно больше,чем только консультанты!
Ведь и бизнес-школы наши переполнены,и корпоративные университеты растут как грибы после дождя,и мировые бизнес-гуру у нас выступают уже нередко с лекциями…
И все они овладевают и распространяют новинки теорий менеджмента.
А где “выхлоп”-то?
Вы его видите в результатах наших компаний?
Верите ли вы в то,что у компаний,использующих  “правильные” методы, больше шансов на успех?
Оправдались ли ваши ожидания после их внедерения в практику?
Согласны ли вы с тем,что нет ничего практичнее,чем хорошая теория?

Comments are closed.