Клифф Боумен "Стратегия на практике"

admin wrote this around lunchtime:

Автор - Клифф Боумен - рекламируется на обложке сего творения как автор учебника по стратегическому менеджменту, переведенному на 7 языков, в числе которых навязчиво упоминаются японский и китайский. На наш язык этот учебник переведен не был, видимо не зря. Потому что сама книга - “Стратегия на практике” - унылое говно, в которой нет не стратегии, ни практики. Пустой пересказ учебников, в основном, Минцберга.

Новое сообщество

admin wrote this around lunchtime:

 Приглашаю всех кому интересен вопрос для обмена опытом и дальнейшего развития присоединяться:
Сообщество “Искусство конфликта”.

А что Вы думаете об этом?

admin wrote this mid-morning:

Пару лет назад в Москве появились адепты модного во всем мире общественного движения за “жизнь без спешки”. Эти люди работают медленно, но качественно, едят не на бегу, долго занимаются сексом и живут в свое удовольствие.


“Сделаем это медленно” Анастасия Быкова, МК-Воскресенье, 16 сентября 2007 www.mk.ru

Рецепт успешного бизнеса

Представьте, вы устроились на работу в компанию, в которой нет жесткого нормированного графика. В ней можно прийти на работу в полдень (успевая отвести ребенка в школу), поспать на настоящих кроватях в специальной комнате отдыха и ходить по офису в пушистых тапочках. Единственное, о чем будет заботиться ваш босс в такой компании, — чтобы вы испытывали как можно меньше стрессов и никуда не торопились.

— Потому что давно уже доказано, что счастливый человек работает в десять раз лучше, чем нервничающий и подгоняемый дедлайнами и графиками эффективности, — говорит мне основатель столичного общества “Медленная жизнь” врач-психотерапевт Александр Сударев.

В офисе небольшой компании, куда он меня пригласил, все стены увешаны грамотами и похвальными листами, начинающимися с нелестного титула “Самому медленному работнику недели”. За столиком на ресепшн сидит обаятельная женщина лет сорока и, не обращая внимания на призывно звенящий телефон, что-то увлеченно вяжет. Причем проходящие мимо сотрудники не делают ей замечаний и останавливаются лишь для того, чтобы перекинуться парой незначительных слов о погоде.

Фантасмагоричность картины завершают висящие напротив входной двери часы без стрелок. Заметив мое замешательство, Александр Сударев объясняет:

— Разве вы не знаете, что главный принцип эволюции все еще гласит: выживает сильнейший. Сильнейший, а не самый быстрый.

Мы заходим в уютный кабинет, больше напоминающий будуар светской львицы, чем кабинет психотерапевта.

— Знаете, еще пару лет назад эта компания была близка к краху, — рассказывает Сударев. — Я в то время работал консультантом по бизнесу и предложил попробовать принципиально новый подход — “медленную жизнь”. Руководители рискнули, и с тех пор дела компании пошли на поправку, а стоимость акций — на повышение. Сегодня многие столичные организации переводятся в режим “жизни без спешки”. Суть нового подхода проста: живи по собственным внутренним часам, без оглядки на расписания, составленные кем-то другим.

Такие компании называют себя слоулайферскими (от английских слов “slow” — медленный и “life” — жизнь), их основной принцип — комфорт для служащих, которые сами определяют рабочие часы, никогда не трудятся в выходные и не соблюдают дресс-код.

Некуда больше спешить

Несмотря на свое название, “медленная жизнь” совсем не предполагает впадение в анабиоз. Даже активная деятельность вполне может сочетаться со слоулайфом, но при этом быть избирательной, приносящей удовлетворение и положительные эмоции. “Жизнь без спешки” призывает сознательно отказаться от суеты и беготни, найти золотую середину между делами и такими естественными и необходимыми для человека удовольствиями, как неторопливая прогулка по городу или трапеза в приятной компании.

Для того чтобы стать слоулайфером, достаточно запомнить три главных принципа: работай, ешь и люби медленно. Этого вполне достаточно, чтобы сохранить крепкие нервы и отменное здоровье на долгие годы.

— Начните с работы, — советует слоулайфер со стажем Дмитрий Панов. — Подумайте, не стала ли карьера единственным смыслом вашей жизни. Если ответ положительный, значит, самое время немного сбросить темп.

В терминах движения изматывающая работа, которая вызывает постоянный стресс, называется токсичной.

Аксиома, гласящая, что чем больше часов ты провел на работе, тем больше сделал, опровергается слоулайферами.

— Если человек умеет отдыхать и расслабляться вне офиса, на следующий день он придет свеженький и с кучей новых идей, — уверяет Панов.

Для этого по утрам отучитесь от привычки вскакивать строго по будильнику. Приучитесь валяться в постели подольше. Есть целые школы медленного вставания, которые помогают человеку не беспокоиться об уходящих минутах. Одна из заповедей слоулайфа звучит так: “Чем больше мы боимся потерять время, тем больше его теряем”.

Начинайте свой рабочий день с медленной беседы с коллегами. Если у вас в коллективе есть торопыга, необходимо деликатно указать ему на ошибки и доходчиво объяснить, что “успевает тот, кто не торопится”.

И главное, не взваливайте на себя слишком много. Еще одна заповедь приверженцев медленной жизни гласит: “Умение избегать работы — это не значит тунеядничать, это значит не выполнять бессмысленные задания”.

Заповеди настоящего слоулайфера:

• Притормози, ты не отвечаешь за все.

• Когда тебя кто-то толкает вперед, скажи ему, чтобы не толкался.

• Почувствуй вкус того, что ешь.

• Смотри на звезды и закаты.

• Когда идешь с кем-то, не думай о том, что сказать.

• Разговаривай и гуляй с детьми.

• Не бойся проводить время непродуктивно и лениво.

• Говори медленно, немного или вовсе не говори.

• Позволяй себе опаздывать.

• Жизнь надо проживать, а не планировать.

• Трать время на игры.

• Разделяй большое задание на несколько маленьких.

• Когда ты торопишься и волнуешься — остановись.

• Медленно читай великие книги.

• Проведи день в одиночестве.

• Посиди в темноте.

• Не гуляй с целью — так ты жертвуешь прогулкой.

Полностью статью “Сделаем это медленно” Анастасии Быковой смотрите в МК-Воскресенье, 16 сентября 2007 www.mk.ru

Поиск внутреннего тренера

admin wrote this around lunchtime:

Задалась вопросом о том, какими путями компания может найти внутреннего тренера.
У меня пока 9 вариантов. Но, может, я что-то упускаю.
А как ищете тренеров вы и ваши знакомые?

правила написания эссе при поступлении на МБА

admin wrote this around lunchtime:

Всем доброго времени суток!
Наверняка моя проблема не нова.
При поступлении на МБА требуется написание эссе. Слово знакомое, но в моем лексиконе новое. Я вообще никогда раньше не  писал эссе, либо это как-то по другому называлось, тем более в такие серьёзные организации.
Какие есть правила написания эссе, адресованные серьёзным джентльменам в пиджаках? Помогите советом, о чем следует писать, о чем нет? Насколько я понимаю, эссе - это размышления на тему… Размышлять ведь можно по разному. Как лучше писать, то что на самом деле думаешь(дерзкая модель), или же то, что ОНИ хотят от тебя получить(гибкая модель). Одни ценят первое, другие второе. По жизни я придерживаюсь дерзкой модели, но частенько получал за это по голове. Пока учился в школе и в универе довольно-таки редко встречались преподаватели, которые ценили то, что учащийся не боится говорить свои мысли вслух. Но сейчас-то надо писать не для совковых преподов, а для продвинутой буржуазии. А вот с их нравами я весьма плохо знаком.
Вобщем, други, прошу посильной помощи, посветите в тонкости пожалуйста. Может ссылочкой поделитесь.

з.ы.
поступать собрался в
http://www.ane.ru/mba/fakyltet-nacionalnoi-ekonomiki/possiisko-francyzskaya-programma-mva.html

з.з.ы.
ТЕМЫ

A. ESSAY 1  -  Subject :
What would you like the GGSB(Grenoble Graduate School of Business) admissions board to know about your professional work and/or academic experience? (500 words maximum)

B. ESSAY 2 - Subject :
Why are you interested in our particular program, and how do you see it helping you to reach your future career goals? (500 words maximum)

Обмен опытом

admin wrote this around lunchtime:

Привет менеджерам! 

Очень интересно, занимается ли кто либо сейчас описанием своих полномочий как менеджера, полномочий отдела, и вообще - занимается ли описанием работы/процессов/процедур/итд в своем отделе? 

Конкретно интересно кто как подошел к документу описывающему развитие отдела? Хотелось бы посмотреть, поконсультироваться. 

В замен могу предложить некоторую документацию которую сам писал. 

Посоветуйте: внедрение контроллинга и пр. в РФ

admin wrote this around lunchtime:

В приложении Коммерсант-iOne пару лет назад была статья о весьма неудачном опыте внедрения системы BSC. Статей таких немало, но та была особенно хороша :) Как думаете, можно ли ее еще найти, допустим, в Интернете?
Буду благодарна за другие материалы о российском опыте внедрения современных подходов к управлению. Особенно интересуют два аспекта:
- системы контроллинга;
- контроллинг и другие подобные фишки в приложении к малому бизнесу от 1 до 100 человек :)
Заранее благодарю за советы и ссылочки!

Управление фрилансерами

admin wrote this around lunchtime:

Добрый день, коллеги!

Передо мной стоит задача организовать работу группы фрилансеров. Основная задача группы - развитие нескольких Интернет-проектов. Состав группы: руководитель (я), редактор сайта, технический специалист, веб-маркетолог.

Я был бы Вам очень благодарен, если бы Вы смогли поделиться со мной опытом организации постановки задач и контроля их выполнения. Какие программные средства Вы использовали, какую мотивацию и т.д.

Заранее спасибо!

Средний бизнес

admin wrote this around lunchtime:

Уважаемые коллеги:
1. На ваш взгляд, в каких отраслях преобладает средний бизнес?
2. По каким критериям лично вы относите бизнес к среднему?